کمپین سریع‌تر؛ کیفیت و استفاده پایین‌تر از هدف.
سارا + نیما + رهاپرامپت برند، رفع مانع استفاده و اندازه‌گیری تبدیل.
مقیاس‌پذیریگسترش04 / 04
نتیجهٔ پایلوت‌ها مشخصه.
قدم بعد کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟
برای همهٔ ایده‌ها وقت و بودجه نداریم. مسئول برنامه، نتیجهٔ کارهای انجام‌شده رو کنار فرصت‌های باقی‌مانده می‌ذاره. بعضی پایلوت‌ها آمادهٔ استفادهٔ بیشترن؛ بعضی اصلاح می‌خوان؛ بعضی هم ارزش ادامه ندارن. مدیران با همین اطلاعات، بودجه و ظرفیت مرحلهٔ بعد رو انتخاب می‌کنن.
تصمیم‌های سرمایه‌گذاری و برنامهٔ قدم بعدبرای هر فرصت: ادامه، اصلاح، گسترش یا توقف؛ همراه دلیل، مسئول و جایگاهش در نقشهٔ راه شرکت.
JiraFIELD / تصمیم‌های برنامهٔ تحولنمونهٔ آموزشیپاسخ پیشنهادی پشتیبانی؛ هنوز نتیجه نداریم.
مدیر پشتیبانیدانش و منبع پاسخ رو قبل از ساخت بررسی کن.
گزارش مالی؛ هنوز نتیجه نداریم.
مدیر مالیخط مبنا، منبع عددها و دسترسی محدود رو تأیید کن.
پاسخ مالی خودکار؛ اثر خطا بالاست.
حامی اجرایی + مالیاختیار مالی خودکار در موج اول نیست.
FIELD، عددها، گفت‌وگوها و تصمیم‌های این نما فرضی‌ان؛ نمونهٔ آموزشی برای روشن‌شدن روش کار.
فرصت بعد رو با ROI و ریسک شکست مقایسه کنیم.
همان دو معیار انتخاب اول رو نگه می‌داریم. این بار نتیجهٔ پایلوت‌ها، ظرفیت آزاد تیم و دسترسی به داده رو هم می‌دونیم. فرصت منتخب وارد GODAE خودش می‌شه و برنامهٔ شرکت بر اساس همین تصمیم به‌روز می‌شه.
Jiraانتخاب فرصت / ROI و ریسک شکستنمونهٔ آموزشیROI احتمالی بیشتر ↑
ریسک شکست بیشتر →
FIELD، عددها، گفت‌وگوها و تصمیم‌های این نما فرضی‌ان؛ نمونهٔ آموزشی برای روشن‌شدن روش کار.
تصمیم‌های سرمایه‌گذاری و برنامهٔ قدم بعد
نقشهٔ راه شرکت به‌روز می‌شه: کدام کار اصلاح می‌شه، کدام به افراد بیشتری می‌رسه و کدام فرصت تازه شروع می‌شه.
JiraFIELD / تصمیم‌های برنامهٔ تحولنمونهٔ آموزشیبرای موج بعد، دقیقاً به چه کاری متعهدیم؟
مسئول: آرش + حامی اجراییG1 / G2 / G3
۱. نتیجهٔ کارهای موجود
کمپین AI-101 یک دور اصلاح می‌گیره؛ هنوز به تیم جدید گسترش پیدا نمی‌کنه. بررسی دانش پشتیبانی و دسترسی مالی، کارهای آماده‌سازی‌ان؛ ساخت‌شون از قبل وعده داده نمی‌شه.
۲. کارهای مشترک شرکت
مسئول برنامه، زمان تیم، منبع دانش مشترک، قواعد دسترسی، آموزش و پشتیبانی رو در نقشهٔ راه کنار هم به‌روز می‌کنه. برنامهٔ شرکت فقط فهرست ورک‌فلوها نیست.
۳. تصمیم بعدی با مدیران
در مرور بعد، کیفیت، زمان، استفاده، هزینه و ریسک رو دوباره می‌بینیم. آن‌وقت دربارهٔ گسترش، ادامهٔ اصلاح، توقف یا فرصت تازه تصمیم می‌گیریم.
نقشهٔ راه کل شرکت رو ببینFIELD، عددها، گفت‌وگوها و تصمیم‌های این نما فرضی‌ان؛ نمونهٔ آموزشی برای روشن‌شدن روش کار.